Nous n’offrons pas des services.
Nous concevons des architectures économiques.
Chez Congruence Consulting, nous avons fait un choix clair :
ne pas intervenir partout, ne pas accompagner tout le monde, ne pas multiplier les offres.
Notre rôle est précis :
concevoir des cadres structurants capables de transformer une ambition en référence durable.
Ce que nous architecturons est pensé pour :
-
- être reconnu,
- être repris,
- être transmis.
Nous intervenons dans la conception et la structuration de projets économiques à portée nationale, sectorielle ou panafricaine.
Ces projets ne sont pas des startups au sens classique.
Ce sont des dispositifs structurants destinés à organiser un écosystème, un secteur ou une filière.
Nous intervenons sur :
- la vision stratégique et la finalité du projet,
- le positionnement institutionnel et économique,
- la gouvernance et les rôles des parties prenantes,
- la trajectoire de croissance et de reconnaissance,
- la soutenabilité à long terme.
Résultat : un projet lisible, crédible et gouvernable.
AXE 2: INGÉNIERIE DE LÉGITIMATION & D’INFLUENCE ÉCONOMIQUES
- Créer des mécanismes de reconnaissance crédibles
La croissance économique ne dépend pas uniquement de la performance.
Elle dépend aussi de la reconnaissance.
Congruence Consulting conçoit des dispositifs qui légitiment :
- des entreprises,
- des leaders,
- des secteurs,
- des territoires.
Exemples de dispositifs :
- labels économiques,
- awards et prix sectoriels,
- plateformes de valorisation,
- cadres de reconnaissance public–privé,
- initiatives de rayonnement international.
L’objectif n’est pas la visibilité ponctuelle.
L’objectif est la référence durable.
AXE 3: STRATÉGIE DIASPORA → AFRIQUE
- Aligner ambition internationale et réalité africaine
Nous travaillons avec des entrepreneurs, dirigeants et investisseurs de la diaspora qui souhaitent structurer des projets sérieux en Afrique.
Notre rôle n’est pas d’ouvrir des portes.
Il est de structurer des projets capables de tenir une fois les portes ouvertes.
Nous intervenons sur :
- la clarification stratégique du projet,
- l’alignement avec les réalités locales,
- la structuration institutionnelle et partenariale,
- la crédibilité vis-à-vis des acteurs publics et privés.
Peu de projets.
Forte exigence.
Impact mesurable.
AXE 4: CONCEPTION DE PLATEFORMES & ÉCOSYSTÈMES
- Créer des cadres collectifs, pas des initiatives isolées
Certains enjeux ne peuvent être adressés par une seule organisation.
Congruence Consulting conçoit des plateformes fédératrices qui permettent :
- la coordination d’acteurs multiples,
- la mutualisation de ressources,
- la montée en puissance collective.
Ces plateformes peuvent être :
- sectorielles,
- territoriales,
- panafricaines.
Exemple : Made in… By Africa, plateforme de reconnaissance du secteur privé africain.
CE QUE NOUS NE FAISONS PAS
Ce que nous ne faisons pas
Ce que nous ne faisons pas
Pour garantir l’impact et la cohérence de notre travail, nous ne faisons pas :
- de conseil généraliste,
- d’accompagnement opérationnel au quotidien,
- de coaching individuel sans portée structurante,
- de projets sans vision de long terme.
Cette sélection est une condition de la qualité de nos interventions.
- Clarifier la vision réelle du projet
- Structurer un cadre crédible et gouvernable
- Légitimer auprès des bons acteurs
- Transmettre pour assurer la durabilité
Un projet réussi est un projet qui peut continuer sans nous.
TRAVAILLER AVEC NOUS
Travailler avec Congruence Consulting
Nos collaborations reposent sur une sélection mutuelle.
Nous engageons notre crédibilité sur chaque projet que nous architecturons.
Si votre initiative :
- vise un impact structurant,
- implique plusieurs parties prenantes,
- nécessite un cadre crédible et durable,
alors une discussion stratégique peut être envisagée.
